开春以来，罗城水管所抢抓兴修水利的大好时机，迅速组织机械和人力物力投入罗城中型灌区续建配套与节水改造项目（二期）建设，为今年的项目建设抢占先机、赢得主动、打好基础。
“快”为先，分工定责推项目。落实“一个项目、一名领导、一组专班、一套方案、一抓到底”的五个一责任制，压实责任，细化分工，强化调度，实时跟踪项目进展，精准掌握工程进度，及时协调解决项目推进过程中的重点难点问题，确保项目建设顺利实施。
“实”为要，铆足干劲抓项目。坚持“1＋N＋X”责任机制和“四式一制”推进机制，分标段设立指挥长，抽调技术骨干担任点位长组成项目专班，倒排工期、挂图作战，强化要素保障，优化施工工序，全速高效推进项目建设。至目前，已完成渠道前期测量、预制场地坪硬化以及各标段施工计划制定，整理土渠4.8公里。
“控”当头，跟踪落实督项目。将质量与安全生产贯穿施工全过程，定期召开质量安全会议会商研判、调度通报、问题督办，强化项目建设过程管控。严格实行质量安全精细化管理，加强源头治理管控，跟踪督促措施落实，围绕督任务、督进展、督质量，开展督查检查6次，确保工程质量安全，全力推进项目建设提质增效。
